东莞市远志信息科技有限公司

产品效用



组织机构庞杂，人员权责不明，个人工作能力，团队协作精神不能得到很好的发挥，我们的竞争劣势。人力资源是任何企业#宝贵的资产，我们是否有这样的经历，为了寻找合适的工作伙伴，而花费大量的时间，识别需要合作的人，辨别他的能力，了解他的时间安排并与之沟通，耐心等待拥有信息的人给你回复，员工名单，组织架构图，部门工作安排，各类信息不能整合，维护每一张信息表都需要时间和成本，没有一套行之有效的选人、育人、用人、留人，的管理方法，不能很好的利用企业的人力资源。

变劣势为优势，RAP为您构建一个、机构清晰，权责分明、协同运作的人才环境。协同理念提供了一套更#的模式，将整合到中央数据库，与员工相关的日常工作，知识文档、项目信息、财务状况，客户资源同时展现，全面了解员工在企业的工作状况，进行动态的绩效考核，并通过信息共享和实施沟通，让所有员工协同工作。定义组织机构、人事机构，分配具体的权责，人员各得其所，规范的人事流程，招聘管理、考勤管理，薪酬福利，所有的事物都条理分明。科学的考核制度，周密的培训计划，激励员工提升自我、发挥才干，多种分析报告，全面分析人力资源状况，有利支持决策，宏灿协同管理平台将一切变为现实，任何规模的企业，均可得益于管理理念开始更#的运作，组织、管理、和激励员工。







功能应用



人力资源模块功能（目标、架构、功能、应用、总结）



人力资源的目标：

完成选人、育人、用人、留人的公司人才战略，人力志愿是公司#宝贵的资产，RAP—HR为企业创建一个机构清晰、权责分明，协同运作的人才环境，通过科学的人才引进、选拔培训、动态考核，充分发挥个人工作能力和团队精神。



人力资源的架构：

通过RAP可以定义企业的组织机构、角色和权限，这将是系统运作的基础。RPA提供薪酬福利、考勤、培训、奖惩考核、人事流程，全面提升人事人力资源的效率。各种统计报告使企业以多种角度对人力资源进行分析，帮助企业制定合理的人力资源管理政策，人力资源的模块与其他模块的结合是所有与员工相关的信息都在人力资源卡片上综合体现。例如，销售人员负责的客户信息，提交的请求、发布的文档，进行的交易等，当RAP运作时就能带动其他六个模块一起协同运转，并为人力资源服务。



人力资源的功能：

1）对于人时离职的全面管理，包括离职原因、离职去向、工作交接记录等；
2）岗位管理，对转岗原因进析关键点分析，对到岗时间、工作期限有记录；
3）对考核进行周、旬、月、季、年等管理和分析，可自由编辑、增加考核指标体系；
4）对于培训的方式、师资来源、目的、效果等，做完整记录与分析 ；
5）对招聘的岗位类别、薪资方式、工作经验、技能等级、学历要求、招聘方式等等做详细管理。








人力资源的应用：

（沪申**公司案例）

HHH事业部产品经理王涛向人力资源部门提出了用人申请，人力资源部将各个业务部门用人需求汇总。

根据这些用人需求，人力资源部拟定出具体的岗位招聘计划，人事专员兰小小将招聘信息发布到公司网站上，应聘人员在线提交个人简历，所有的简历将汇总到公司的人才库。

人事专员兰小小在公司人才库里进行筛选，并通知符合条件的应聘者面试，人力资源部对入选应聘者进行录用，将其相关信息录入，#后被录用者的信息在系统中以人力资源卡片的形式存在。

产品#部的新员工吴强报到的#天即拿到了账号，在系统中开始了学习和工作，根据新员工的培训计划，新员工吴强参加了公司相关的培训。

新员工吴强很快地融入到公司的业务中，顺利的#任务。三个月试用期很快过去了，根据考核设置吴强的经理王涛对吴强进行了考评。人力资源部根据吴强的工作情况对吴强进行了转正，吴强现在是公司的正式员工，系统帮助他更好的与公司人员及伙伴进行协作，作为#项目组成员，吴强圆满地完成了一项项任务。

一年过去了，可以很方便调用员工股的基本信息、奖惩、考勤、成本和效益、为公司积累的知识、参与的项目、销售的产品、管理的客户等等全方面的情况。

公司领导发现，吴强负责的新产品销售情况不错，而且客户对产品质量也相当满意，同时发现，吴强新产品开发项目很好的规划和控制能力，因为他负责过的一个项目，项目周期比较短，而且费用相对同事也有很好的控制，对吴强的绩效表打了满分，并将其提升为#部的经理，吴强实现了新员工到公司骨干的成长。



人力资源的总结：

为您完成选人、育人、用人、留人的公司人才战略。