东莞市智其贵实业投资有限公司

　　人力外包服务-东莞市智其贵实业投资有限公司[zhiqigui]致力打造好的人力资源服务外包公司，#为客户提供人力外包、劳务派遣、人才配送和人事代理招聘服务等。

　　1、人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给#机构操作的管理策略。旨在有效地提#率，并使外包职能的运作更加#化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。

　　2、人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率大化。

　　3、人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。人力外包服务

　　人力资源管理外包在组织变革中的六个角色

　　在变革的进程中，人力资源管理作为重要的管理手段将发挥着非常重要的作用，充当着以下六个方面的重要角色：

　　角色一，战略伙伴，为企业战略参与者，并提供解决方案。任何一个部门一定是以企业战略结果为导向，作为企业的人力资源部门一定要非常清楚地了解企业战略，否则，在组织变革中，本应发挥重大作用的人力资源部门将失去存在的意义。

　　角色二，领导者，需要去改变现状并勇于创新。作为人力资源管理的组织者和主要实施者，人力资源部门应根据公司发展战略，带领公司员工按照组织变革的要求，努力改变现状并勇于创新。

　　角色三，推动者，参与变革和实施创新的人力资源管理。在领导者和推动者的角色里，人力资源部需要有前瞻性的活动，思考为了这样一个变革，作为人力资源部应需要做好哪些准备，该做什么样的调整。

　　角色四，协调者，员工的需求是无止境的，而组织可以提供的资源却是有限的。作为一个协调者，人力资源部如何去协调雇员与雇主的需求和要求的差异。只有了解员工的需求，才能按照变革的目的与方向做好人力资源管理工作，大限度地在符合公司利益的前提下满足员工的要求。人力外包服务

　　角色五，经理人，保持和改善已有的制度和机制。组织的变革是一个过程，在这个过程中，组织原有的制度和机制不会全部的抛弃，那些符合组织变革的制度和机制将会保留并在变革中完善。人力资源部门在这方面应充当经理人的角色，大限度地在推进变革的同时保持和改善已有的制度和机制。

　　角色六，专家/顾问，为组织及员工切脉看病。在组织变革中，人力资源部应通过对组织的分析，通过员工满意度调查，了解到员工的要求与组织的问题，从专家和顾问帮助员工及组织解决各种问题。

　　人力资源外包的特点：

　　1、无形性：人力资源外包服务是一种行动，我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。

　　2、异质性：人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动，那么就没有两种服务会完全一致。不同的公司、同一家公司不同的员工、同一个员工不同的时间都会提供出不同的服务，而且同样的服务在不同的服务对象眼中都有不同的感受。

　　3、生产与消费的同步性：人力资源外包服务不同于实物商品，先生产后销售和消费，人力资源服务生产的过程中也是客户的消费过程，即使客户和服务人员在过程中没有接触。我们在给服务对象提供入离职手续服务或社会保险管理的时候，或者客户打电话向服务商电话咨询的时候，都是

　　4、易逝性：营销战略人力资源服务不能被储存、转售或退回，“瞬间”发生后就需要重新来生产。我们无法想象客户打电话咨询了半个小时后觉的不满意，然后将半个小时返还给服务提供商，从而重新使用或出售。生产与消费的“瞬间”同时发生。人力外包服务

　　人力外包服务公司介绍：

　　东莞市智其贵实业投资有限公司[zhiqigui]作为#的人力资源服务商，自2014年9月成立以来，凭借诚信、#服务理念和管理文化迅速在行业内确立自己的市场地位。智其贵专注于人力资源服务领域，以企业和人才需求为导向，按照#化、信息化、产业化发展方向，逐步形成了多渠道覆盖人力资源服务的公司。

　　智其贵是一家服务#、公信力足、创新能力强的综合性人力资源服务商。为不断推进服务的#化、信息化发展，我们完善客户服务体系：自2017年开始，智其贵推行OHSAS18001职业健康安全管理体系、#9001质量管理体系及#14001环境管理体系，专注于人力资源领域，以一支具有强烈服务意识和创新能力的服务团队，发展成为珠三角地区企事业及zhengfu机构人力资源#服务的战略合作伙伴。

　　公司致力于成为