北京曼顿企业管理咨询有限公司

采购与供应管理#人员综合能力提升（北京，11月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网#培训资讯网
【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257
【培训日期】2017年11月16-17日
【培训地点】北京
【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士。

【课程背景】
■伴随着产业升级、结构调整、管理变革、全球化的进程和竞争的日益加剧，单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。看似任何人都可以从事的采购工作，已经不再是传统意义上的工作内涵了。随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业重视。对采购的人员的要求也达到了更高的层面。
■随着采购在企业中的重要性的增加，“什么是企业急需的#采购和人员？采购#化有什么好处？#采购人员应具备哪些素质,掌握哪些基本知识与技能？#采购人员的职业发展路程是怎样的？由于国内院校少有采购#，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多#采购人员的出现，本课程结合数十位#的跨国企业采购经理人的工作经验和实践，总结了作为一名#的采购人士必须掌握的核心能力，内容系统而全面，注重实践经验分享。参与过此课程的学员认为该课程系统，实用。对工作和个人能力的提升效果十分显著。

【课程目标】
　　本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到#化采购人员水平。

【课程大纲】
一、从全新的视角来看采购
-为什么大家都非常“关注”采购？
-#采购供应人员职业道德规范与守则
-采购对于企业运营的重要性
-采购人员的基本素质和核心技能分析
-采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的？
-如何通过5-10年的历练成长为一名职业的高级采购经理人？
-采购以及采购管理的新目标
-采购部门与企业内部及外部利益相关者的的关系
-如何充分体现采购的价值，更低的成本？更好的质量？更快捷的交付？
二、采购业务操作体系
-采购的权限
-基本采购流程
-采购的目录管理
-下定单时要注意什么？
-产品质量考核的八个指标
-验收和检查
-常见的发票与实物不符现象
-如何做好采购的原始记录
三、采购计划管理与需求识别
-如何衡量有效的采购-7R的原则
-采购的计划内容
-如何正确的理解和清晰表达各类采购需求SPEC,SOWSLA....
-生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系
-独立需求和相关需求的不同采购策略
-如何制定合理的采购经济批量
-直接物料采购和间接采购的区别
四、供应市场分析技能
-如何正确判断卖方与买方市场，是垄断市场，还是竞争市场？
-你如何看供应商，供应商如何看你？
-如何制定卖方与买方市场的策略
-为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
-采购物料的正确分类：采购四象限分类（价值与市场）
-四大类采购物料的特点与策略
-两类基本采购策略与实施的具体方法
-对原料价格波动变化很大市场的策略应用：套期保值举例
五、采购策略制定
-单一供应商和多源供应商的优劣？
-集中采购还是分散采购？
-谈判还是招标
-常用的几种寻价方式
-大供应商还是小供应商
-成本#还是质量#，还是迅速交付？
-自制还是购买？（MakeorBuy）
-通过4个不同的案例诠释其中的奥秘
六、如何选择供应商
-寻找供应商的渠道的几个主要渠道
-供应商选择的一般原则
-#供应商的基本特点
-供应商筛选的评估内容
-如何用TCO所有权总成本选择供应商
-供应商考评（SPM)
-供应商周期性评定(QBR)
-案例讨论：如何进行供应商的管理与评估
七、采购人员的基本功：成本和价格分析
-成本分析和价格分析的区别与应用
-价格分析：什么是合理的价格尺度？
-价格分析常采用的方法及价格分析准则
-价格分析的六种方法
-哪些因素影响产品的成本？
-从