北京曼顿企业管理咨询有限公司

采购项目管理实务（上海，10月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网#培训资讯网
【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257
【培训日期】2017年10月26-27日
【培训地点】上海

【课程大纲】
#讲采购项目管理的理念
1.竞争环境对企业采购的挑战
2.采购职能及相互关系
■采购寻源Sourcing－供应商“短名单”或AVL
■订货与物流Purchasing/Buyer－合同与订购
■业绩评价Evaluating－供应商业绩KPI
3.项目管理概述
■项目及目标定义ProjectwithObjective&Scope
■项目的生命周期ProjectLifeCycle
■项目管理的组织及运作ProjectOrganizationandOperation
4.采购项目的类型及其特点
第二讲供应策略对采购项目的影响
1.采购目标与关键绩效指标KPI
2.制定适当的供应策略
■战略型、杠杆型、关键型
■供应商转换成本
■案例分析：企业的供应商关系策略
3.供应商管理“三部曲”
■事先管理：供应商评估与选择AppraisalandSelection
■事中管理：供应商监控与管理MonitoringQualityandDelivery
■事后管理：业绩评价与改进PerformanceEvaluationandImprovement
第三讲项目管理方法与技术
1.项目管理的过程控制
2.整体项目管理PMP
■发现与识别潜在的项目
■项目定义：目标与范围
■全程项目管理GPM
■项目管理“三角形”－范围、进度、质量
3.项目管理方法
■项目范围管理WBS－WorkBreakdownStructure
■项目进度管理Schedule,CPM/PERT
■目标及质量管理ProjectObjectiveandKPI
■成本管理与资源管理CostandResources
■项目沟通管理Communication
■项目管理辅助工具MSProject
4.项目风险管理
■什么是项目风险Risk？
■风险的识别及症状RiskIdentificationandSymptom
■风险影响及规避措施ContingencyPlan
5.采购项目的特点及其管理要点
■产品研制项目
■供应商评估与选择项目
■采购订单（MTO/ETO）跟催
■业绩持续改进项目
第四讲业绩改进项目管理技术
1.采购业绩指标“三角形”－成本、质量、交期
■采购成本业绩指标KPI
■质量和交期业绩指标KPI
■供应商表现指数SPI
2.供应商成本分析技术
■供应市场分析SupplyMarketAnalysis
■成本要素与动因CostElementsandDirvers
■学习曲线及应用LearningCurve
■供应商早期介入EI–EarlyInvolvementandDesignCollaboration
■案例分析：ChryslerSCOREProject
■总体拥有成本技术TCO
3.采购成本降低项目
■使用成本分析技术，识别项目
■项目目标及关键指标KPI
■项目管理的重点：资源、进度及沟通
■主要风险及规避措施
4.供应商质量及交期改进技术
■供应商过程质量能力
■质量4M要素：人－机－料－法（或5M，环）
■不良现象的帕拉图分析ParetoAnalysis
■质量缺陷原因分析RootCauseAnalysis
■统计过程控制SPC&PDCA
■TQMandSixSigma简介
■供应商交货流程与交货期LeadTime
■供应商采购计划协同RollingOrders
■精益生产JIT与拉动式采购VMI
5.供应商质量及交期改进项目
■识别质量和交期改进的机会
■项目目标及关键指标KPI
■项目管理的重点：成本、沟通、供应商配合
■主要风险及规避措施
第五讲综合案例介