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在现代中小企业人力资源管理中,众多企业的实践表面,员工薪酬制度的设计和管理是企业管理的重要内容,它对于保障员工的物质利益,激励员工的工作热情,促进企业发展和经营效益的提高,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的强有力的工具。
中小企业薪酬工资制度制定作为企业人力资源管理部门的重要职能和工作过程,通过服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定一套适用的薪酬制度,采用有效的措施,协调薪酬不同要素之间的关系,通过薪酬制度的贯彻和落实,对调整企业内部劳动关系,维系和稳定员工队伍,不断地提高员工的#素质,激发员工的工作主动性、积极性和创造性等发挥着重要的作用。
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